د ۲۰۱۸ کال د جنورۍ په ۳۰مه نېټه د وانډ کای او واټس ترمنځ د نړیوالې ستراتیژیکې همکارۍ د لاسلیک مراسم تر سره شول.
واټس د استوګنې، صنعتي، ښاروالۍ او سوداګریزو ترتیباتو لپاره د کیفیت د اوبو د حلونو نړیوال مشر دی.وانډکای د لوړ کیفیت محصولاتو او ښه خدماتو سره د 10 کلونو څخه ډیر وخت لپاره د واټس سره قوي همکاری اړیکه رامینځته کړې. زموږ په همکارۍ کې شامل دي: د ربع باری عرضه والو؛د څو باری رسولو والوز؛F1960&F1807د پیتل فټینګ ;د پیتل بال والو، او داسې نور.
یوازې هغه وخت چې همکاري پراختیا ومومي، همکاري بریالۍ کیدی شي او همکاري ښه کیدی شي.
ستراتیژیکې همکارۍ د اوږدمهاله ګټو په پام کې نیولو سره د ګډو ګټو پر بنسټ ولاړې دي، ترڅو ژورې همکارۍ ترلاسه کړي. لومړی، په پام کې ونیسئ چې څنګه لنډمهاله او اوږدمهاله ګډې ګټې رامینځته کړي.تش په نامه ستراتیژي دا ده چې له بشپړې لارې پرمخ لاړ شي، د یو بل ګټې په پام کې ونیسي، او ټولیز ګټې اعظمي کړي.
1. څنګه د تصدۍ ستراتیژیک مدیریت په ژوره توګه پوه شو
ستراتیژي - د یوې نسبتا اوږدې مودې لپاره په ټولیزه توګه پریکړه کول
ستراتیژي د لارښود، ټولیز، اوږد مهاله، رقابتي، سیستماتیک او خطر لرونکي ځانګړتیاوې لري
2. د مدیرانو د ذهني ماډلونو مطالعه
د مدیرانو ذهني ماډلونه د ستراتیژیکو پریکړو مختلف ډولونه اغیزه کوي چې د شرکت فعالیت ټاکي
فکر – عمل – عادت – کرکټر – تقدیر
3. سیالي ګټه او اصلي سیالي
رقابتي ګټه د فکتورونو یا وړتیاوو یوه ټولګه ده چې یو شرکت ته وړتیا ورکوي چې په دوامداره توګه خپلو سیالانو ته وده ورکړي
اصلي سیالي ارزښتناکه، کمه، نه بدلیدونکي او د تقلید ستونزمنه ده
4. په اوسني وضعیت کې د ستراتیژیک پلان جوړولو څرنګوالی
د بدلون وړ اقتصادي چاپیریال سره مخ ، موږ د تصدیو د ستراتیژیک پلان کولو ستونزې حل کولو لپاره مختلف تحلیلي وسیلې کاروو
5. په اوسني پړاو کې د تصدیو د رقابتي ستراتیژیو انتخاب
د چينايي او بهرنيو تصديو له برياليو او ناکامو ستراتيژيکو قضيو څخه زده کړه وکړئ، ستراتيژيک اهميت وپېژنئ او د تصديو د پرمختګ لپاره مناسب ستراتيژيک مديريت غوره کړئ.